3月25日下午，國宏集團黨委副書記、總經理郭義民一行蒞臨公司，專題調研一季度經營運行情況，辦公室、經營管理部、計劃財務部、投資管理部等相關部門負責人陪同調研。
郭總一行首先到宏興裝置現場查看實際運行情況，并詳細了解當前企業油品調和、降本減費等情況。隨后，郭總一行與公司領導班子舉行座談。期間，焦總匯報了公司一季度經營目標完成情況、存在的主要問題、下一階段工作舉措和對國宏集團的建議；滕總匯報了宏興公司油品調和運行情況和降本減費方案落實情況；陳總、吳總、苗總、倪總分別就供銷分公司實施“四掛鉤”機制、宏力公司和合纖公司生產經營情況進行了補充匯報。
郭總對今年以來公司上下聚焦扭虧創效做出的努力表示肯定，希望堅定發展信心，凝聚發展共識，咬定營收增長目標不動搖，壓緊壓實工作責任，落實落細工作措施，全力做好降本增效工作。特別是宏興公司，要順應市場變化，做好油品調和業務，引進戰略投資，拓寬產業鏈，多措并舉實現降本壓費，扭虧創效，國宏集團將給予堅定支持。
郭總指出，本次調研也是一次例行的安全督導，宏達公司作為化工生產和貿易企業，要充分認識到安全工作的重要性，牢固樹立“安全生產無小事”的理念；要組織開展清明節前的安全自查，認真發現和處理各類安全問題隱患；各級值班帶班人員要履行好職責，確保安全不出差錯。
關于下一階段的工作，郭總強調：一要把企業轉型作為頭等大事。要重點抓好宏興新能公司轉型升級，積極尋找合作資源，走出去，謀轉型，求發展，實現企業扭虧為盈。二要把穩定基本盤作為重點工作。宏力公司經營穩定，應對市場波動能力強，要抓好指標落實，進一步調動人員積極性，確保企業利潤持續增長。三要把降本增效作為經營減虧的重要抓手。要加強同銀行的協調與合作，降低貸款成本，盯緊資金要素保障，統籌解決好企業現金流問題。四要把機制改革作為激發動力的重要手段。要與集團公司同頻共振、同向發力，持續推進“四掛鉤”機制改革，更新思想觀念，完善相關制度，改進企業治理，充分調動人員的積極性。全公司上下要統一思想，堅定信心，形成合力，共同打贏扭虧為盈攻堅戰。